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| 怎样客观公正地评价员工 | |
| 引用本文： | 汪洋.怎样客观公正地评价员工[J].企业改革与管理,1999(3):20-21. |
| 作者姓名： | 汪洋 |
| 摘 要： | 就任何一个现实的考核制度而言,在客观方面,制度的条文规定不可能制定得尽善尽美,尤其是有些考核标准无法定量,难以把握,特别是素质评价和工作质量评价都不可能不带有很大的主观成分。在主观方面,任何评分者的“德”、“能”、“识”三方面都不可能不存在各种各样的局限性。考核制度本身都要求众人按照统一标准来评议被评议者,但如果过分强化,就会束缚人的个性、创造力,导致人人都成为八面玲珑的谦谦君子。考核制度的这些缺陷,最终都会影响到考核结果的客观、公正。显而易见,对于这个问题的解决,是一个系统工程,不是任何一个单一的措施所能… |
| 关 键 词： | 企业管理 岗位责任制 员工评价 人事管理 |
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