经济责任制促进了企业管理的标准化、定量化

上海第三手表厂在完善经济责任制的工作过程中,经历了三个阶段: 第一阶段:加强基础管理工作,健全各项管理制度,重点抓住了三个责任制。 (1)计划责任制:厂部将国家下达计划分解落实给各车间,如产量、品种、均衡生产等。各车间进一步编制作业计划,层层分解到班组、个人。规定产量超额必须与品种挂钩,使零件能配套入库。如自动车间36只零件必须同时超额同一幅度才能得超产奖,从而克服了长线零件积压,短线零件“吃热炒”现象,加强了车间、班组、个人的计划观念。