以S公司为例谈平衡计分卡绩效评价体系的构建

本文在研究S公司原有绩效评价体系的基础上，基于平衡计分卡对现有的绩效评价体系进行诊断，从指标体系、绩效沟通方面得出旧评价体系会阻碍企业长远发展的结论。并通过分析平衡计分卡的理论实质，以S公司为例探讨了平衡计分卡绩效评价体系的构建。