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御风而行——2009年开门红第二轮准客户再积累企划案
作者姓名:
杨景飞
摘 要:
开门红第一个月过后,由于目标任务重、冲刺时间紧、产品说明会密集召开,使得营销员第一轮积累的准客户资源大量消耗,能够开发做单的客户都被挖掘殆尽,甚至出现过度重复开发老客户的现象,业务持续健康发展的压力明显增大,急需进行准客户资源补充。而且开门红第一季度总任务通常占有全年目标任务总量的60%-70%之间,
关 键 词:
准客户
企划
持续健康发展
客户资源
产品说明会
营销员
过度
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