企业文化须注重操作细节

企业文化必须注重细节,重在执行。企业文化是纲,而细节和执行就是网。企业文化具体实施的时候,必须纲举目张。如果没有起码的网,还有什么效果而言?所以,做企业文化最致命的就是不注重执行,没有细节。没有执行中的考核,企业文化能贯彻下去吗?笔者就企业文化的“操作”细节谈几点看法:一、要注重系统运作的操作企业文化是企业发展战略的重要组成部分,是一项系统工程,必须从战略高度来规划,进行系统运作,才能收到好的效果。在企业文化建设中如果没有长远战略规划和分步实施办法,组织协调不够,没有形成体系,企业文化就不能像根脉一样一以贯之。要形成体系。一是进行宣传,企业确定了企业文化理念后,就要把理念转化为行动。要让大家先结合自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念。接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。二是培训,培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通过专门培训,让员工知道什么是企业文化;企业文化有什么作用;企业为何及如何实施文化塑造与变革;新的企业文化对员工有什么新的要求;认识企业现有文化状态与目标文化的差距...