| GE如何成为自己的负累? |
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| 引用本文： | Jeffrey R.Immelt,Vijay Govindarajan,Chris Trimble,杨曦,霍娜.GE如何成为自己的负累?[J].经济纵横,2009(11):16-19. |
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| 作者姓名： | Jeffrey R.Immelt Vijay Govindarajan Chris Trimble 杨曦 霍娜 |
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| 作者单位： | GE;杜克商学院全球领导力研究中心;杜克大学 |
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| 摘 要： | <正>2009年的5月份,GE宣布,在未来的六年时间里,它将投资30亿美元,开发至少100个医疗保健新产品,它们成本更低、使用更方便、质量也更好。其中两个重点推出的产品——价值1000美元的手持式心电图设备和一个基于PC机的超声便携式机器(15000美元)——都是革命性的产品,不仅体积小而且价格低廉,虽然最初是专门针对发展中国家的农村、贫困地区开发的,现在在美国市场上也同样畅销。传统意义上,很多商品都是先在发达国家开发、销售,然后慢慢推广到发展中国家,这一过程被称作全球
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| 关 键 词： | 医疗保健事业 地区开发 GE 通用电气公司 全球本土化 伊梅尔特 中层管理者 产品扩展 副总裁 普惠 |
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