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DOI
责任编辑
分类号
杂志ISSN号
员工职业生涯管理
作者姓名:
国家开发投资公司
作者单位:
国家开发投资公司
摘 要:
国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革,从岗位管理人手,设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道,实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度,实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理,将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体,促进公司和员工的共同发展。
关 键 词:
员工职业生涯管理
国家开发投资公司
国有投资控股公司
岗位序列
聘任制度
利益共同体
管理变革
人力资源
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