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| 平衡记分卡:激活银行绩效考核 | |
| 引用本文： | 沈军正,王都旺,应建明.平衡记分卡:激活银行绩效考核[J].农村金融研究,2005(4):25-27. |
| 作者姓名： | 沈军正 王都旺 应建明 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核，但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效，难以满足银行战略性的发展需要。因此，尽管众多商业银行每年都有绩效考核，管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标，但是由于实际操作中考核指标设定的难度，考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差，绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理， |
| 关 键 词： | 绩效考核 平衡记分卡 激活 国有商业银行 战略目标 绩效管理 财务考核 指标体系 绩效考评 经营绩效 财务管理 发展需要 考核指标 实际操作 考核结果 控制机制 全方位 战略性 管理者 衡量 预期 惩处 |
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