扁平化组织结构的弊端 |
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引用本文: | 张辉.扁平化组织结构的弊端[J].企业管理(北京),2005(11):23-24. |
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作者姓名: | 张辉 |
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作者单位: | 山西财经大学 |
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摘 要: | 企业推行“扁平化管理”后,管理层级减少,各基层部门的业务范围扩大,横向协作增多,职能权限相对扩大,管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识,构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体,打破以往被“固化”了的僵化体制,尽最大可能调动员工的工作积极性,最大限度地提高企业的经济效益。
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关 键 词: | 扁平化组织结构 扁平化管理 企业内部 基层部门 协作意识 利益共同体 管理层级 职能权限 复杂程度 |
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