略议中小企业的财务控制

一、中小企业财务管理的弱点中小企业受规模和人员素质的限制 ,在财务管理方面 ,一般存在以下弱点 :１．存货控制薄弱 ,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上 ,造成资金呆滞、周转失灵。２．应收账款控制不严 ,造成资金回收困难。一是没有严格的赊销政策 ;二是回收期过长 ,又缺乏有力的催收措施 ;三是应收款项不能兑现或造成呆账。上述问题的存在 ,导致应收账款周转缓慢 ,而且会造成资金损失。３．对现金管理不严 ,造成资金闭置或不足。有些中小企业 ,认为现金（包括银行存款）越多越好 ,造成现金闲置 ,未参加生产周转 ;而有些企业恰恰相反 ,资金使用没有计划 ,大量购置不动产 ,无法应付经营急需的资金 ,陷入财务困境。４．重钱不重物 ,资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者 ,很重视对现金的管理 ,收支严格 ,保管妥善 ,出了差错及时查找。而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严 ,保管不善 ,出了问题也无人查找 ,资产损失浪费严重。二、中小企业财务控制的要点１．努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果 ,是企业财务管理所追求的基本目标。为此 ,首先 ,要使资金来源和资金运用得到有效...