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| 德隆为何如此脆弱 | |
| 引用本文： | 丁海青.德隆为何如此脆弱[J].企业改革与管理,2005(1):28-29. |
| 作者姓名： | 丁海青 |
| 摘 要： | 做大还是做强,这个类似莎翁“TOBEORNOTTOBE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更理性的思考。我们可将以德隆为代表的… |
| 关 键 词： | 地方企业 中国 金融机构 等同 股金 控股 产业资本 同行 脆弱 专业化 |
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