| 摘 要： | 2006年是我国国民经济发展纲要“十一五”规划的第一年,也是我国加入WTO的第五年,随着国民经济的大力发展并与国际经济接轨,国内招投标方面的法律法规逐渐完善和实施,巨大的商机广阔的前景,使得中介服务招标代理机构在全国各省、市、县已形成了一个较大规模的产业。然而,招标代理机构在招标代理的过程中会遇到许多问题和法律的风险,在代理实施过程中熟练掌握招标各个程序的质量控制就显得非常必要。依据招标过程,可以把工程项目招标工作分成前期、中期和后期三个阶段。由于招标过程各阶段情况复杂,技术含量高,法律法规要求严。为了保证工程项目招标的高质量,必须对各个过程进行严格的控制。项目招标前期的质量控制(一)接受委托首先必须获得招标人的正式授权,这是招标代理机构开展招标业务的法律依据,授权的范围由招标人确定,招标代理机构也应根据工作的需要提出相应的要求,经招标人和招标代理机构协商一致后,双方签订委托招标合同(或协议)。在签定合同时,必须注意以下问题。一个是要预防招标人在没有按法律规定进行公开招标而已经确定了中标人或以之已签订了合同,为逃避法律责任,搞假委托,将风险转嫁给招标代理机构。二是要注意签订协议书双方的权益和义务的条款应基本对...
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