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| 集团管控第一课 | |
| 引用本文： | 荘瑞豪.集团管控第一课[J].董事会,2013(1):103. |
| 作者姓名： | 荘瑞豪 |
| 作者单位： | 科尔尼公司大中华区 |
| 摘 要： | 一般来说,可以做大又可以做强的企业,都有一个独特的"为什么",很清晰的一个核心理念作为企业的灵魂随着经济的快速发展,不管是国企还是民企,在做大的过程中开始跨行业——可能开始是一个主业,但后来进入了房地产业、零售业甚至是金融业。特别是国企,几乎所有的大国企都有各种各样的金融板块。除了跨行业,有些还跨地域,从国内到国外。这是过去10到15年间中国大企业发展的一大特色。特别是自去年以来,由于外部环境的挑战,很多在海外上市的中资公司在管控上出现了问题,导致决策失误、决策质量不高,或者在法规上碰 |
| 关 键 词： | 核心理念 管控模式 中国企业 房地产业 业务板块 零售业 经济的 跨行业 集团 外部环境 |
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