|
|||||
|
|
| 多元化经营：馅饼还是陷阱 | |
| 引用本文： | 王永长.多元化经营：馅饼还是陷阱[J].企业改革与管理,1998(12):19-20. |
| 作者姓名： | 王永长 |
| 摘 要： | 以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策… |
| 关 键 词： | 企业 多元化经营 中国 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |