浅论工程项目立项环节内部控制 |
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引用本文: | 马丽娜.浅论工程项目立项环节内部控制[J].中国会计电算化,2011(1):36-37. |
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作者姓名: | 马丽娜 |
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作者单位: | 长春岳华会计师事务所,长春130000 |
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摘 要: | 为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制。企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。本文主要讨论立项环节的风险及管控措施。
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关 键 词: | 工程项目 内部控制 立项 风险 管控措施 |
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