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| PC总包项目中的环节延伸管理 | |
| 引用本文： | 霍红光,杜征均.PC总包项目中的环节延伸管理[J].时代经贸,2010(5). |
| 作者姓名： | 霍红光 杜征均 |
| 作者单位： | 中国石油工程建设公司七建公司,山东,胶州,266300 |
| 摘 要： | 一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种.而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行.因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高. |
| 关 键 词： | PC总包项目 环节 延伸管理 |
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