项目制、专家直觉与审计判断偏误纠正

从审计判断偏误角度研究审计失败的议题受到广泛关注，但是提出纠偏策略的“替代说”和“因素说”都假定审计活动为个体行为，并排斥直觉决策的作用。基于审计项目组为工作常态的事实，探讨如何减少审计判断偏误，研究发现：审计组织需要完成的判断任务可分为初始判断类和确认判断类，且在判断中完全用理性决策替代直觉决策并不现实；有效的审计判断需要累积不同类型的专家直觉，而不是一般性的审计经验；审计组织的三个基本特征（项目组工作制、专业型组织结构、审计助理与组织的关系是“准交易契约模式”）和项目组内的三种“不平衡”（初始判断类专长的拥有者与使用者配置不平衡、组内人员的权责配置不平衡、专长类型与任务类型的比例不平衡）是审计判断偏误的重要成因；基于心理学理论的纠偏策略有评分表判断法、质量控制清单法和基准调整法。