摘 要: | 对于企业来说,最惧怕的可能就是发生经济危机,金融危机,生存危机。而中国工艺美术集团公司的总裁石晓光却把危机视为一种机会。1989年底,石晓光临危受命。中工美公司面临着前所未有的生存危机,石晓光大胆改革,以效益论英雄。冲破姓“资”姓“社”的重围,引进外资开商场,盘活闲置资源,取得中工美发展的第一步。1994年,中工美公司刚刚取得了进出口权,就赶上了外贸行业的大滑坡,企业一下子陷入发展的危机中。石晓光却认为这是一个机会,竞争对手减少了,低潮就是高潮的开始。他提出了多元化的“大外贸”战略:市场多元化、产品多元…
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