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| 重塑林业企业微观经济基础──伊春国有林区林场改组为股份合作制的构想 | |
| 作者姓名： | 李宏 徐巨兴 孔宪君 王继武 |
| 摘 要： | 在建国后的40多年里，伊春林区在为国家做出奉献的同时也限就了自身危机。由于长期过量采伐，可采资源日渐枯竭；长期受计划经济体制束缚，政企不分，企业办社会负担过重，历史包袱与日俱增。面对这样的现实，企业如何摆脱“两危”的困扰，走向振兴呢？笔者认为，从林场入手，进行现代企业制度创新，通过将林场改组为股份合作制企业，重新塑造林业企业的微观经济基础是一条值得尝试的路子。1．现状分析伊春林区共有林业局let个，林场100多个，林场作为林业局的车间，隶属林业夫领导，所有林场的建制、规模都大抵相同。以伊春管局中4个最大的… |
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