目标管理:永不落伍的管理制度 |
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引用本文: | 陈惠明,柏元平.目标管理:永不落伍的管理制度[J].施工企业管理,2008(5):75-77. |
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作者姓名: | 陈惠明 柏元平 |
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作者单位: | [1]中达建设集团股份有限公司 [2]湖北省工建集团工业设备安装公司 |
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摘 要: | 管理大师德鲁克曾说:“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。
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关 键 词: | 目标管理 管理制度 自我控制 项目经理 目标体 企业 经理人 总经理 |
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