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向管理要效益——沈飞公司51厂挖掘内部潜力、降低产品成本的基本作法
摘    要:沈飞公司51厂是一个军民结合型的生产单位,除30%,军品任务外,剩余的全是民品,而民品的主要项目就是档案装具。一个小小的档案装具,之所以能为该厂带来可观的经济效益,使其在公司创利排名榜上连续多年名列前茅,其中一个很重要的因素,就是该厂在组织生产过程中绐终

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