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| 太原供电分公司供电所规范化模式 | |
| 摘 要： | 一、工作管理“五化”制人员管理准军事化：针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的实际，邀请部队的教官对改制后的供电所员工进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极的带动作用。器具管理定置化：对供电所的工器具、管理资料、看板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物一致，取用方便。资料管理档案化：针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，自行开发了“供电所规范化管理系统”软件，对户务档案、农村综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进行分档归类，并全部录入微机。全… |
| 关 键 词： | 工作管理 服务工作 太原供电分公司 供电所 规范化模式 |
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