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| 预算软件实施前存在的问题 | |
| 引用本文： | 吴昌秀,马冬霞.预算软件实施前存在的问题[J].会计师,2006(12). |
| 作者姓名： | 吴昌秀 马冬霞 |
| 作者单位： | 北京诺亚舟企业顾问有限公司，北京诺亚舟企业顾问有限公司 |
| 摘 要： | <正>烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月,于2001年1月成功在上海证券交易所上市。近年来,烟台万华高速增长,销售收入从1999年的仅2．10亿元,跃升到2005年的33亿元；自2000年开始,连续五年销售收入和净利润年均增长超过50%。公司的竞争力和行业地位不断提高,逐渐完成了由市场“跟随者”向“主导者”的转变,在中国市场的占有率超过所有跨国公司,成为国内MDI领域无可争议的霸主。针对公司未来一定时期内仍将保持规模快速增长的现状,公司管理层深深地意识到,公司所依赖的资源是有限的,但公司发展对资源的需求是无限的。如何将有限的资源价值最大化,达到“好钢用在刀刃上”的效果? |
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