高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。