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| 为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程? | |
| 引用本文： | 郭维涛.为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?[J].中国机电工业,2012(10):92-94. |
| 作者姓名： | 郭维涛 |
| 作者单位： | 北大纵横管理咨询集团 |
| 摘 要： | 职业经理人出于对能力的自信,忽视过程沟通与心理交流,这样必然无法得到进一步授权,从而无法保证良好结果的可持续性。现象:Q企业领导班子换届了,营销中心市场渠道总监小A觉得出头之日可能真的到了。新总裁上任伊始即对全公司反复表示:不要没事总往领导身边跑,大家工作怎么样,用结果说话。不是早请示、晚汇报就好,你们的岗位应在一线,而不是领导身边。这让不擅言谈的小A很是感动,以前由于"会做的不如会说的",自己部门的工作一直得不到公正评价,此次新老板有这 |
| 关 键 词： | 职业经理人 心理交流 老板 可持续性 授权 汇报 企业领导班子 能力 复表示 营销中心 |
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