管理变法让部下给自己下任务

这是新年里企业的第一次业务会。总公司负责人正在与公司经理们逐一商定今年公司的利润基数。由于涉及最切身利益，双方讨价还价。有时彼此甚至会争得面红耳赤。这时，过来了一位专家，他说：“都别吵了，我来提个建议-”专家的建议起初让上下级听了都难以置信，尔后都欣然接受了。