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| 诺基亚的“柔性”战略 | |
| 引用本文： | 三星.诺基亚的“柔性”战略[J].东方企业文化,2008(4). |
| 作者姓名： | 三星 |
| 摘 要： | <正>柔性组织一旦形成,就难以轻易改变保持组织弹性最重要的因素是企业文化以及分权式的管理结构有专家认为,企业未来的竞争力越来越依赖于行业融合的速度,而融合速度的快慢取决于组织是否足够"柔软"。不管IBM还是GE,都是在企业遇到商业环境危急到企业现有生存状况的前提下趋于柔性化的。柔性组织结构类似于人体结构,但比单个人体更有智慧、更有力量。柔性组织由信息采集分析中心、决策指挥中心、执行系统及若干个执行单元、监督反馈中心组 |
| 关 键 词： | 诺基亚 柔性化 前提 生存状况 商业环境 组织 速度 融合 行业 竞争力 企业 专家 |
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