| 摘 要： | 国家体制改革委员会调查组最近去吉林省长春市、四平市等进行了调查,对如何进一步转换企业经营机制措施和途径,提出必须在企业组织结构调整和建立现代企业制度上下功夫。 一、采取多种形式发展企业间优势互补,调整企业组织结构。要提倡在自愿原则下,规模经济效益显著、市场容量大的企业走集团化路子,带动若干中小企业发展。这样既可使优势企业发展壮大,又可帮助和挽救一些困难企业。 二、支持企业分立重组。有些企业规模较大,或布局分散,缺乏主导产品,长期效益不好,可采取先划小、后分立的办法,分解责任和利益,使其各自作为独立法人走向市场,分而活之。 三、盘活国有资产存量。对一些小型的国有企业,特别是小型企业,提供国有民营,也可以公开拍卖,盘活资产存量。有些国有大中型企业长期亏损,急需进行结构调整的,也可售一部分存量资产,出售国有资产收回的资金,可建立国有大中型企业“振兴资业”,用于重点企业的技术改造,不得作为奖金或福利分给个人。 四、加快企业破产的步伐。对亏损严重、采取调整领导班子、注入资金、减税让利等措施均不能奏效的企业,积极创造条件,促其依法破产。 五、对国有企业实行公司化经营,建立现代企业制度。建立产权关系明晰,责
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