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| 价值链管理与基于EVA的绩效评价体系 | |
| 引用本文： | 王秋燕,刘国成.价值链管理与基于EVA的绩效评价体系[J].财会通讯,2006(12). |
| 作者姓名： | 王秋燕 刘国成 |
| 作者单位： | 东北林业大学，东北林业大学 |
| 摘 要： | 一、管理、价值链会计与价值链管理管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。而价值链管理是通过对物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供应商与客户间的战略合作伙伴关系,实现价值链整体效率最大化并保证价值链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。因此价值链管理符合管理的一般概念,强调过程管理。如张继焦(2001)指出:价值链管理的意义正在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力,帮助企业建立… |
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