基层企业基础管理提升路径研究——以县级烟草企业BC公司为例

为保持良好的运行状态,烟草商业企业不断加强基层基础管理,通过一系列体系优化方式,促进管理上水平、上台阶。县级烟草企业作为我国烟草行业的树突末梢,麻雀虽小五脏俱全,承担所有最基础、最基层的业务种类。本文结合县级烟草企业BC公司的实际情况,进行了基础管理提升的初步思考,并提出具体建议,以期提供借鉴和参考。