基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析,以平衡计分卡为主线,提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系,包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等,探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题,分析了问题形成的主要原因,并结合实际案例,对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法,希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。