国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例

为落实“人才是第一资源”的要求，同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式，Z油田通过三年多时间研究和探索，形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则，该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象，缺乏有效、有力的数据支撑，只注重结果的弊病，从而极大地激发员工干事创业，为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。