国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展,就要加强人才队伍建设,积极做好人才“引、育、用、留”。虽然,国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加,但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题,不利于激发员工内生动力,不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司（以下简称“资产公司”）为例,对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析,提出了建立公司“H型”员工职业发展通道,希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。