企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群，集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下，中国制造业逐步走向世界市场，面对全球化竞争，对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言，除了增强技术上的硬实力外，如何提升经营管理能力，从而提升在世界市场竞争中的软实力，已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系，实现战略与经营衔接，形成较强的核心竞争力，促进企业提升盈利能力的应用实践，并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法，以供参考。