基于财务共享建设实践的“精干高效”用工管理研究——以A国企集团为例

在推进财务共享中心建设过程中，既要完成业务模式转型和组织变革，控制用工总量，也要实现集约管理、提质增效的目标，这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容，从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析，以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。