企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法,是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施,也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发,分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力,并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱,冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施,使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平,并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。