国有企业融合创新管理体系及实践路径探究——以中国兰州铁路局集团公司为例

改革创新是国有企业破解发展难题、激发活力的“关键一招”。本文以中国铁路兰州局集团公司为例，阐述了推动融合式创新的背景及意义，分析了实施融合创新工作过程中的问题，梳理了构建“1+N”融合创新管理体系的路径及成效。以期提供借鉴和参考。