新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革 |
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引用本文: | 夏济宏. 新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革[J]. 金融论坛, 2001, 6(2): 19-24 |
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作者姓名: | 夏济宏 |
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作者单位: | 中国工商银行江苏金融培训学校 |
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摘 要: | 工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折.
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文章编号: | 1009-9190(2001)2-0019-06 |
THE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND CHANGES IN ENCOURAGEMENT SYSTEM OF ICBC IN THE NEW ERA |
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