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也谈实达重组
作者姓名:
甲乙
摘 要:
通过收购进入软件领域、“挖来”贾红兵“空降”PC市场、买麦肯锡的咨询重组企业结构,与丝丝入扣的联想发展思路相比,实达的经营思路是跳跃性的,也更具开放性。从目前情况看,实达的经营超前于管理,不过经营问题只需要领导集团的几个人想明白,而管理的改进则需要一个整齐的梯队和有质量的教育,是“内功”。对实达来说,后者意味着更艰巨的努力。
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