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| "EVA综合平衡计分卡"业绩评价系统的构建 | |
| 引用本文： | 杨成炎."EVA综合平衡计分卡"业绩评价系统的构建[J].工业技术经济,2006,25(4):74-75,101. |
| 作者姓名： | 杨成炎 |
| 作者单位： | 长沙理工大学,长沙,410076 |
| 摘 要： | 为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法--EVA和平衡计分卡.EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合.以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标. |
| 关 键 词： | 业绩评价 EVA 平衡计分卡 企业价值 |
| 收稿时间： | 2005-12-20 |
| 修稿时间： | 2005-12-20 |
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