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| 公路施工企业如何实施成本控制 | |
| 引用本文： | 包永军.公路施工企业如何实施成本控制[J].财务与会计,2009(10):65-65. |
| 作者姓名： | 包永军 |
| 作者单位： | 杭州市公路管理局 |
| 摘 要： | 一、施工前的成本控制
工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标， |
| 关 键 词： | 公路施工企业 成本控制 工程概况 目标责任成本 投标阶段 项目经理部 招标文件 竞争对手 |
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