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| 武钢实现两个转变的发展思路 | |
| 作者姓名： | 孙睦优 |
| 作者单位： | 经研中心 |
| 摘 要： | 根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现两个转变。作为企业,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现两个转变的标志。武钢集团如何实现两个转变,本文拟提出如下思路。一、构造新的集团运行机制,提高整体经济效益像武钢这样的大型钢铁集团,可以采取国有资产的重组和合理流动,进行公司化改制,实施适应社会化大生产和市场经济要求的大集团管理模式,小核算运行体系,混合型经济形式,全方位经营战略。其具体作法是:(一)在武钢内部进行国有资产的有效重组。按照一业为主、多业举并的经营方针,将钢铁生产产业以外的协力单位或公司,按专业化归并,组建成有规模效益的专业化公司。从而增加新的经济增长点。如工程建设产业等。(二)在武钢集团的紧密层单位中进行产权明晰,权责分明的公司化改造后,可以按照公司法的要 |
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