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| 兼并重在文化整合——从两个著名兼并案例谈起 | |
| 作者姓名： | 叶勇 程琼 |
| 摘 要： | 进入９０年代以来,全球掀起了一轮又一轮的兼并潮,并购额由１９９２年的１５６０亿美元直至１９９７年的１１０００亿美元,并购领域一再拓宽,并购规模的记录被一再刷新,人们似乎对兼并的前景十分乐观,然而兼并的记录并不令人满意。德国奔驰首席执行官施兰普和美国克莱期勒首席执行官通过分析５０个大规模合并的案例,发现７０%失败了,兼并后期望出现的积极效应如规模效应、竞争力增强等并未出现。是什么原因导致了这种结果？下面两个兼并案例可以给我们某种启发。两个并不成功的兼并案例１奔驰与克莱期勒德国汽车巨头戴姆勒奔驰公司与美国克… |
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