浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展，采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门，采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题，例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此，本文根据最新采购管理理论，从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策，期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。