| 摘 要： | 请试着想像一下哑铃的形状,中间的长杆代表网络媒体,两端各自代表了商家与网站使用者。当一个网络媒体试图走利基市场（ Value－ based market）的时候,必须要观察到使用者的那一端要够大,也就是说有够多的使用者在那个利基市场中。另一方面,商家的那端也要够大,这表示有足够多的商家想要与该利基市场的用者接近。这个时候守在中间的网络媒体就会是可营利的,只要能够牢牢的抓住两端。 利基市场的哑铃模式 除了调整媒体内容的深度以达到控制内容生产成本的方法,以及将内容跨平台的加值运用以提高边际效益之外,网络媒体的经营者其实还有一条路可以走,就是舍弃大众市场改走利基市场,用有限的人力深耕某个领域。 这样子的经营方式倒也不是什么新鲜的想法。举例来说,台湾目前是处在出版爆炸的时代,书店里头杂志种类众多,各种兴趣团体的杂志几乎都有人经营。挑选某一个领域下去深耕,只要那个利基市场有足够的群众,不怕赚不到钱。问题是,在网络上要怎么看出那个利基市场？ 在美国,已经有这样的网络媒体诞生,不但专门培养记者编辑以生产媒体内容,而且单是依靠网络广告的收入就已经有相当利润。最有名的例子是 CNet。这个专门提供电脑资讯的网站成立相当...
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