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| 编者的话 | |
| 引用本文： | 贺平.编者的话[J].企业文化,2004(4):2-2. |
| 作者姓名： | 贺平 |
| 摘 要： | 当时间的脚步踩过这代人的额头,一些当年创业的企业家们已经认识到:家族式管理和家族式企业是两码事,它们分别属于两种不同的文化概念。一方面,他们已经看到,那些完全由一个家族操控的企业,其结构往往是脆弱的,抵御风险的能力不高;他们正在把多年做企业的一些经验转化为制度性的文化,努力保证企业的日常运作而尽量消除个人影响;他们也正在考虑甚至实行让职业经理人来接手企业的经营,而自己只做董事长:或者,他们早已运作如何给儿女们留下一份永久的家业,一个良好的舞台,而他们的孩子能否成为未来社会中令人尊敬的财富拥有者和创造者? |
| 关 键 词： | 家族企业 中国 企业家 职业经理人 企业文化 产权制度 经营理念 核心价值观 |
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