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浅议成本核算的管理与控制
作者姓名:
王兆波
作者单位:
大化集团有限公司
摘 要:
<正>降低产品成本、控制费用支出是企业增加效益的有效途径。它综合了增加产品产量,降低物料、动力消耗,减少费用支出,强化产品质量,降低采购成本,增加副产品回收能力,设备经济、安全运行等各项经济指标。强化成本核算管理,严格成本控制,是完成上述指标的主要手段。一、抓住采购成本的核算、降低采购成本大化集团公司生产的产品品种多、产量大,原燃材料消耗量大,仅煤炭消耗就达150多万吨。采购价格降低一元钱,则成本就降低150万元。因此,抓住采购成本这一环节的核算,也就抓住了产品成本降低的主线。
关 键 词:
管理与控制
成本核算管理
降低采购成本
产品成本降低
费用支出
产品产量
增加效益
成本控制
原燃材料
集团公司
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