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| 信任的距离 | |
| 作者姓名： | 郭旦旦 |
| 摘 要： | 在越来越频繁的商业活动中,境外高管意识到取得国内同行的信任,并顺利合作极其重要。这样的想法看似简单,实则非常不容易。不妨举两个例子。某跨国公司本以为自己与中国供应商的谈判快要完成,很多条款也已商量好,但此时中方却对显而易见的几个问题提出了质疑。这让他们大跌眼镜,并且觉得中方根本没有仔细听他们讲话。另一家跨国公司温州分部的总裁让其中国下属涉足海外业务,却屡屡碰壁。他一直没弄明白:为什么 |
| 关 键 词： | 中国供应商 中国商人 私人关系 一言既出 相信你 默认状态 社会风险 专业知识 |
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