| 品牌扩展的负面效应 |
| |
| 引用本文： | 邱淑英,马爱军,石志忠.品牌扩展的负面效应[J].企业活力,2005(3):24-25. |
| |
| 作者姓名： | 邱淑英 马爱军 石志忠 |
| |
| 作者单位： | 邢台学院贸经系 |
| |
| 摘 要： | <正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:
|
| 关 键 词： | 企业经营 品牌扩展策略 名牌产品 青岛海尔集团 品牌名称 声誉 发展 工作重心 负面效应 品牌培育 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
