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| 大中型城商行进入战略转型期 | |
| 引用本文： | 吴太普,陈予. 大中型城商行进入战略转型期[J]. 银行家, 2013, 0(9): 65-69 |
| 作者姓名： | 吴太普 陈予 |
| 作者单位： | 杭州银行 |
| 摘 要： | 在经历了十余年的快速发展之后,大中型城商行正处于关键性的"战略转折点"上,整体经济环境、传统商业模式、金融市场改革以及技术手段创新均对大中型城商行的持续盈利能力构成严峻挑战,同时还面临着净利润增速下滑、总体盈利能力不足以及利润来源单一等问题。为了实现"前瞻性转型",大中型城商行必须进行商业模式创新,坚持专业化经营,精准定位客户,做强优势业务,实施精细化管理,加强体制机制创新,整合内外资 |
| 关 键 词： | 股份制商业银行 商行 大中型 国有银行 战略转型 盈利能力 传统商业模式 专业化经营 利率市场化 模式创新 |
Strategic Transformation of Large and Medium-sized City Commercial Banks |
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